Sobre o evento
Conteúdo Programático:
Fundamentos das Metodologias Ágeis
• Contexto histórico da gestão tradicional e surgimento da agilidade
• Diferença entre gestão tradicional e gestão ágil
• Manifesto Ágil: princípios e valores
• Mindset ágil e cultura organizacional
• Quando utilizar metodologias ágeis
• Principais frameworks ágeis: visão geral de Scrum, Kanban e Lean
• Papéis, responsabilidades e dinâmica de times ágeis
Ferramentas e Aplicação Prática
• Scrum na prática: eventos, artefatos e papéis
• Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento
• Planejamento de Sprint e definição de prioridades
• Reuniões diárias, revisão e retrospectiva
• Kanban na prática: fluxo de trabalho e gestão visual
• Limitação de trabalho em progresso (WIP)
• Identificação de gargalos e melhoria contínua
• Ferramentas práticas para organização de equipes e tarefas
Implantação, Desafios e Casos Práticos
• Como implantar a agilidade em diferentes áreas da empresa
• Barreiras culturais e dificuldades na adoção do ágil
• Agilidade aplicada à indústria, serviços, administrativo e projetos
• Indicadores de desempenho em ambientes ágeis
• Estudos de caso e simulações práticas
• Dinâmica de construção de quadro ágil
• Plano de ação para aplicação no ambiente de trabalho
• Encerramento com troca de experiências e consolidação do aprendizado
Objetivos
Capacitar os participantes para compreender, aplicar e adaptar os principais conceitos, princípios e ferramentas das metodologias ágeis no contexto organizacional, promovendo maior produtividade, colaboração entre equipes, melhoria na gestão das atividades e foco na entrega de valor.
Público-alvo
Profissionais
que desejam compreender e aplicar metodologias ágeis no ambiente de trabalho,
especialmente:
- Gestores
- Coordenadores
- Supervisores
- Líderes de equipe
- Analistas
- Profissionais de RH
- Profissionais
administrativos
- Profissionais de projetos
- Empreendedores
- Demais colaboradores
envolvidos com planejamento, organização de tarefas, gestão de equipes e
melhoria de processos
Palestrante/Facilitador
FÁBIO RAMOS LORENZETTI
Consultor empresarial, auditor de sistemas de gestão e especialista em planejamento, processos e melhoria contínua. Possui ampla experiência na condução de treinamentos corporativos, implantação de sistemas de gestão, padronização de processos, desenvolvimento de equipes e melhoria de desempenho organizacional. Atua com empresas de diferentes segmentos, apoiando líderes e equipes na estruturação de métodos de trabalho mais eficientes, colaborativos e orientados a resultados.
Observações
Atenção:
É obrigatório o uso de notebook, tablet.
- Razão social
- ASSOCIACAO COMERCIAL E EMPRESARIAL DE MARINGA
- Nome fantasia
- ACIM
- CNPJ
- 79129532000183
- administrativo@acim.com.br
- Telefone
- (44) 3025-9595

